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Gutachten zur Systemstrategie

Kunde: Ein Frankfurter Vermögensverwalter / Family-Office

 

Zeitraum: März 2013 - Juli 2013

 

Tätigkeiten:

  • Aufnahme der aktuellen Systemlandschaft und Analyse der Situation
  • Interviews mit Mitarbeitern in den Schlüsselrollen an verschiedene Standorten 
  • Interviews mit beteiligten Technologie-Anbietern 
  • Zusammenfassung des Diskussionsstandes, Sammlung und Strukturierung der Argumente
  • Bewertung der strategischen Optionen zur Weiterentwicklung der IT-Systeme
  • Teilnahme an Workshops auf Führungsebene zur Entscheidungsvorbereitung

 

Besonderheiten des Projekts:

  • Schwierige Aufnahme der komplexen IST-Situation 
  • Kurzfristige Erfassung der Arbeitsabläufe zur Berücksichtigung im Systemkonzept
  • "Übersetzer"-Tätigkeit zwischen Entscheidern, operativen Fachexperten und Technik

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